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1909年，来自澳洲的移民Thomas Dellaca建立了Postie Plus，当时这是西海岸Reefton附近的一家靴子修理铺…1944年，Dellaca家族将店舖迁到Westport，并开始经营服装、傢具装饰和地板等…2003年Postie在NZX掛牌… 2014年6月3日，Postie Plus被接管，640名僱员前途难料;6月4日，来自普华永道的接管人员David Bridgman和Colin McCloy宣佈一家国际零售商愿意“有条件”收购Postie Plus。 作为一家“百年老店”，Postie Plus为何走到了今天这个地步?这家企业是否早就进入垂死挣扎状态?压倒骆驼的最后一根稻草是什么? 很多分析人士认为，分销中心外包是压倒它的最后一根稻草，Postie Plus的分销中心是授权跨国公司Kuehne & Nagel管理运营的。2011年地震后，Postie将分销中心从基督城迁到了奥克兰，新的中心从一开始就麻烦不断。公司董事会主席Richard Punter去年曾表示，公司的经营因此而被打乱，货品进店的速度被大大延误，导致很多时候不得不大幅打折清货，Punter认为公司去年1100多万的亏损主要就是源于分销中心的问题。Dellaca家族的Kerry Dellaca说外包分销业务对于公司来说是“灾难性”的，他说目前其家族在Postie中的股份不到3%。 然而，它的问题显然不止于此，Postie面临的是一个充满竞争的零售市场，在过去三年里，它的销售额一直在下降。Punter承认来自国内外的网店给公司带来的压力越来越大。在去年年会上，Punter说：“我们与theWarehouse、Kmart和Farmers争夺同样的客源，我们还要与电视购物、网络购物等零售形式竞争。”他认为公司不得不设法削减成本，包括外包分销中心。 Dellaca认为根本的问题在于公司新的管理层偏离了Postie传统的理念----为家庭服务，产品物超所值、高品质且平价，“我们的定位不是高端时装。”在Dellaca家族管理Postie的时候，其主战场在农村及小镇地区，成本低且竞争少;公司上市并不断扩张后，在目标顾客群定位上出现了混乱。 顾客们对于Postie的演变有何反应?3日中午时分记者探访位于基督城Tower Junction内的Postie门店时，发现店内几乎没有顾客，路过的两名顾客告诉记者，她们没有进去是因为店堂看上去没有吸引力，“橱窗平庸，广告招贴也显老旧。”----她们宁愿去Max, Ezibuy或Witchery购物。 在Postie店内，顾客对于这个品牌可以离去表示出了遗憾，Michelle Foster每两个月会来这里为自己和孩子买衣服，她说这里的东西“物美价平”，是“适合家庭”的服装店。 品牌研究人士Virginia Wilkinson说Postie是一个在竞争激烈的行业里慢慢衰亡的例子，她说Postie开的店太多了，却忽视了顾客本身和商品品质，“即使公司的名字也已经显得老土了。”Wilkinson说Postie本身发源于农村市场，并且主要顾客一直是衣著花费少的群体，例如退休人士等。 2005年，Postie的子品牌Point Zero企图定位18-35岁群体，但是货源不足令这个子品牌很快消失;2012年，公司试图脱胎成一个“现代零售商”，“迁都”奥克兰并外包分销中心。 会计专家Don Trow说很惊讶Postie能够活这么长，因为它过去两年的财务报表已经惨不忍睹了，完全要看银行的脸色苟活著，Trow说：“他们借的钱太多了。”Postie的债务在今年二月达到了1810万的峰值。 Trow将Postie的经营业绩与其它上市零售企业相比后得出的结论是“其销售额不足以支付店租和人工。”他相信会有人出手收购Postie，但是可能关闭一些商店，岗位削减在所难免。 2003年Postie上市时预测的年度利润是465万，股票掛牌价是1元，此后这支股票一直没有多大起色，本周股票停牌时股价已经来到7.3c。 Kathmandu创始人Jan Cameron先后抄底购入了Postie19.99%的股份，是其最大单一股东;Cameron后来又以约7000万澳元的价格购入拥有350家折扣商店的Retail Adventures零售帝国，结果该帝国在2012年年底轰然倒塌----现在Postie成了Cameron的第二个滑铁卢。 Hamilton股票经纪人Grant Williamson说过去两年购入Postie股票的大都是一些投机者，他们瞭解这家公司也许会倒闭，Williamson说Postie的衰败是可以预见的，“对于一家经营历史这么长的公司来说，这的确是非常可惜的结局。” (责任编辑：新西兰 XinXiLan) |