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乐视虽在1年前就已宣布超级电视计划，但是具体产品却始终未露真容。贾跃亭解释说，在过去的5年中，乐视努力打造“平台+内容+终端+应用”的生态系统，而超级电视做为“终端”这个环节最重要产品，耗费了416名工程人员，1253天的研发才最终得以面世。 乐视发布的产品包括2款，一是旗舰型产品瞄准客厅电视市场的X60，另一个是普及型产品瞄准卧室电视市场的S40。 其中主打产品X60搭载骁龙S4Prime 1.7GHz处理器、2G内存、夏普面板、Adreno320图形处理器，还内置了Letv UI系统，包含营收库包括9万集电视剧、5000多部电影、拥有近2000款的Letv Store以及云视频平台。 硬件背後的大计划 乐视超级电视最引人注目的是价格。60寸的电视售价6999元，而39寸的普及型产品仅售1999元。目前中国市场上主流品牌60寸产品售价均在万元以上，价格最低的一款夏普60寸液晶电视也在8699元，乐视的售价低於同业1000~2000左右。 贾跃亭坦承，硬件的定价只考虑的产品的成本，在初期，定价和成本几乎持平，毛利非常低，只有通过大量的销售，才能导致成本的下降，首批发售将会在1~2万台左右。 对於盈利问题，贾跃亭透露，除了来自硬件的收入，还有付费内容收入、广告收入、应用分成收入。用户要想观看乐视独家的高清内容，需要购买内容包，价格是490元/年，另外广告收入也是非常重要的盈利来源，乐视将通过电视销售广告，相当於广告客户为消费者买单。 “最近两年，包括湖南卫视在内的顶级省级卫视，收视率基本在1.5%到2%左右，相当於覆盖四五百万的家庭，他们的广告收入已经达到六七十亿了。”贾跃亭表示，乐视平台广告展现力和广告的效果要比电视好很多，如果超级电视和乐视盒子能够达到百万量级就可以显现出非常大的广告价值。 “颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。”贾跃亭认为，乐视超级电视拥有多重盈利模式，不再依赖硬件盈利，在营销上则采用“CP2C”(众筹营销)模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户，这对传统电视厂商来说将是颠覆性的。 “三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”他在一封内部邮件中写道。 传统电视产业： 别成为下一个联想! 一位不愿具名的传统电视产业高管认为，中国的电视产业是多年经营沉淀下的格局，这些厂商能够生存，必然拥有各自的“独门绝技”，并非任何厂商想要颠覆就能颠覆，在可以预见的将来，乐视都是电视产业的小角色，难有一席之地。他提示乐视：“别成为下一个联想!” 去年5月，联想集团正式进军智能电视领域，并且发布了四款K系列的智能电视产品，同时也宣传在硬件、操控、智能软件系统上非常领先。但是由於定价偏高、渠道基础薄弱、缺乏家电业营销推广经验以及不具备上游核心零部件自主生产能力，销售情况一直不尽如人意。虽然联想从未公布过智能电视的具体销量，但是业内人士估计不超过5万台。 家电产业资深人士刘步尘评价说，乐视电视的优势一方面是内容，另一方面是价格。但是，消费者选购电视时很少会考虑内容因素，不会因为内容不到位而拒绝购买电视，消费者对内容的重视，不像是厂家想像的那麽重要。“另外，乐视与联想类似，都选择了非常窄的销售渠道，乐视甚至表示不会与苏宁、天猫、京东商城合作，只会通过自己的乐视商城独家销售。”刘步尘认为，销售渠道太过单一将成为乐视电视的瓶颈。 长期关注家电产业的中国电子商会副秘书长陆刃波表示，现在生产一个电视产品是非常简单的事情，乐视可以做、联想可以做，任何一个厂商都可以做，但关键是能否真正进入市场，形成市场规模。“目前为止，消费者电视的需求还是停留在最基本的看电视层面。乐视虽然拥有一定优势，要颠覆一个行业还言之过早。”陆刃波表示，电视正在回归本质，屏幕大，清晰度高，声音好，未来电视的发展一定是三屏互动、智能方便，乐视电视还需经受时间的考验。 (责任编辑：新西兰 XinXiLan) |
