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你是否在为如何激发员工的潜能而苦恼?在奥克兰和惠灵顿提供人力资源专业服务的HR Shop公司的总经理Samantha Gadd在Stuff网站上给出了不少可行的建议。 Gadd说，谈到奖励机制，首先要明确的一点是，没有哪种机制可以让每个员工都高兴，这是因为，在任何一家公司里，相同的奖励方式对不同员工的效果不会一样。 那么如何建立一种有效的奖励机制呢?Gadd说，要考虑三点：承认、福利和补偿。 她说，目前很多公司的奖励机制未能把这三点都考虑进去，导致出现一些整天抱怨个不停的员工。 一种非常简单、行之有效却又经常被忽视的解决办法就是开诚布公地询问员工，你需要什么?你可能会惊讶地发现，并不是每个员工都会提出要涨工资。 对于某些员工来说，老板真诚地对他们付出的劳动表示感谢，理解并赞扬他们工作的价值，这就足以激励他们更努力地工作。 此外，考虑奖励机制时的一个重点是，这个计划能否巩固公司的长远战略、短期目标和文化价值?实施某个计划会不会适得其反? 还有一个值得考虑的问题是，你设立这个机制时，是要奖励业绩，还是奖励行为? 大多数情况下，工作业绩是比较容易衡量的，特别是对于那些面向公司外部，可以给企业带来直接收益的员工来说，奖励他们的业绩比较容易出效果。 但对于那些负责公司内部运转，没有明显的绩效可以衡量的人，这种奖励方式并不恰当。而且这样的员工处于公司的核心，他们维持著公司的日常运转，其重要性不容忽视。 要对行为进行奖励，你就得确认何种行为对公司来说是重要的，特别是与企业文化有关的行为。如果你无法明确这一点，你最好还是问问员工们，他们认为什么样的行为是值得嘉奖的。 Gadd说，大杂烩式的奖励机制是典型的低效机制，比如给员工们一小笔与健康生活有关的钱，却又没有明确的内容。她认为，设立奖励机制的最终目的是动员员工，弘扬企业文化，朝著企业的长远目标努力。 (责任编辑：新西兰 XinXiLan) |