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在惠灵顿驻紮了40年後，石油巨头BP决定将其纽西兰总部移至奥克兰，今年发生的两次较大地震震坏了BP House，或促使BP作出了搬家的决定;BP则宣称这是出於战略考量，主要是为了靠近供应链和客户。Colliers International的执行董事Jim Pinson说这是一些公司举出的惯常理由，“他们的市场在哪里?全纽西兰，而不仅仅是奥克兰。”Pinson说惠灵顿顶尖的公司物业都在市中心，奥克兰则不然，“并不是所有迁至奥克兰的企业都落户在中央商业区，还有不少卫星城区，如Manukau、北岸、Penrose和Newmarket，有不少选择。” Pinson认为公司搬迁会带来人力资源和信息技术方面更大的支出，这是一些仍然选择留在惠灵顿的部分原因。 近年来已经有不少大企业将总部搬迁到了奥克兰，例如BNZ和ANZ银行，但是这些公司在惠灵顿仍然留有数千名员工。 惠灵顿商会会长Raewyn Bleakley说首都未来的成功不在於与奥克兰的竞争，“惠灵顿的优势应该是作为城市的领导者，包括商业、教育以及社会发展等各个领域，上下一致在经济上取得出色的成绩。”“如果两大城市都进入增长轨道，那麽加上其它地区，整个国家就起来了。” Bleakley说惠灵顿不应该陷入这样一种困局，那就是在一些没有特殊优势的领域与奥克兰竞争，“两个城市都需要将自己的优势最大化，这样整个国家才会取得成功。” 惠灵顿CBD是一个成功的区域，因为它在商业物业投资方面具有绝对的竞争力，Bleakley说：“《世邦魏理仕研究》对比了全球17个城市的商业地产投资回报，惠灵顿以7.9%名列第一，远高於奥克兰的7%。”Bleakley说惠灵顿击败的其它城市包括墨尔本、纽约、悉尼、伦敦CBD、新加坡和香港，她说根据刚刚完成的人口普查，惠灵顿拥有全国教育水平最高的人力资源，这对雇主来说是加分点，“我们是『聪敏』的首都，本地区中位收入是32,700元，在纽西兰各地区中是最高的，比2006年高出了16.8%。” 在“硬币的另一面”，奥克兰商会会长Michael Barnett说奥克兰的人口增长速度是其它地区的两倍，“奥克兰最大的『问题』是它的吸引力，它是人们向往的城市。”“对於企业选址来说，惠灵顿原来是个重要的地方，但那是在旧式经济时代，当时大企业都需要接近惠灵顿的政治人士和官员们，去游说和影响他们。” Barnett说在如今这个基本解除管制的经济体中，驻紮在惠灵顿的需求已经消失了，反而代之以“靠近并加入国际市场对於创意的竞争，以及在全球背景下发展业务。”“如果不在奥克兰就会失去机会。”Barnett说奥克兰处理了全国46%的进出口业务。 Barnett认为当一家公司搬迁至奥克兰後，人力方面的成本几乎可以忽略，因为员工会考虑是跟公司搬家还是面临裁减。2008年当雪佛龙公司总部从惠灵顿迁址奥克兰时，出生在奥克兰的Terry Swain就面临着这样一种境地，当时有100名员工可以随公司搬至奥克兰，Swain是搬家的18名员工之一，他获得了晋陞，公司为他配了一辆车，汽油免费;所有跟公司走的员工都获得了约5%的涨薪，以弥补到奥克兰後生活成本的提高，另外还有三年中共30,000元的住房补贴。在搬家的前6周，Swain和他的家人住在奥克兰市中心公寓，公司承担租金;雪佛龙还承担所有的搬家费用，Swain说：“从经济上说是合算的。” 当并非一切都是玫瑰色的，Swain发现转学给上小学的女儿带来了很大的影响，她们不像在惠灵顿那样愿意交朋友，跟同学交往…Swain一家最後落户在Titirangi，而公司在Penrose。Swain说每天上下班交通“非常恼人”，“在高峰期或者遇到大雨，路上要1.5至2小时，有时候实在太堵只得掉头回家。我通常在家工作至9点再出门。” Swain说奥克兰的气候比惠灵顿好，活动也比较多，但是他个人还是喜欢惠灵顿，其城市规模比较小。 2010年12月雪佛龙裁员，Swain也在被裁之列，他回到了惠灵顿，当被问及是否可能再次搬到奥克兰，他的回答是“不”。 Barnett承认奥克兰有些基础设施方面的问题，例如道路拥堵以及公交薄弱，但是他说这些问题正在得到解决;同时奥克兰拥有全国34%的人口和36%的GDP，并且连续位列全球10大最佳生活和工作地去，排名远超惠灵顿。 (责任编辑：新西兰 XinXiLan) |