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也许“跳槽”是获得加薪最好的方式，也许一项工作做久了会厌倦，调查显示纽西兰有一半以上的工作人士希望在未来12个月中更换工作，招聘公司Michael Page纽西兰地区经理Pete Macauley认为招聘广告的增加客观上也提升了人们“跳槽”的底气，“如果职场人士预期就业市场比较乏力，他们会比较保守一些;但是现在他们正在积极地寻找换工作的机会，以提升自己的收入并拓宽职业之路。” Macauley说虽然雇主能够通过提供各种优惠条件来留住员工，但在经济不景气时，雇主们往往因为预算不足而“力不从心”，“在这样的情况下，员工们会转而关注公司以外的机会。” 当越来越多的人决定“跳槽”时，就会出现员工的流失，导致了整个社会空缺工作岗位数量的增加，而空缺的增加又会“诱使”更多的人加入跳槽大军，形成企业员工更多的流失，这样就形成了一个循环。Macauley说：“你看，求职者本身的行为就能驱动和影响就业市场。” Macauley提醒求职者在申请新职位的时候要现实一些，评估一下自己的技能和经验能不能符合对方对於该职位的要求,“雇主们对於自己所雇用的人仍然相当挑剔，他们必须确认申请者有能力来为其增加价值，因此相对於金融危机前来说，现在锁定一份工作要更为困难。”Macauley说为了提高求职成功率，求职者应该提高技能、累积职业经验并且向雇主展示出自身适合某一个职位的价值。 《Michael Page NZ雇员意向报告》说大部分受访者表示他们最希望从雇主处获得的好处是奖金。Macauley说他发现在过去5年里雇员们获得“完成目标奖”的人数减少了，可能是因为他们难以达到或者超过金融危机前的目标;他说雇主们在设定目标和预算的时候也需要更加现实一些，确保员工通过努力可以达到目标，Macauley说：“雇主们必须关注骨干人才，以及这些人才的流失造成的巨大损失;而如果设定的目标不切实际，这些人的收入会受到影响。”他说没有统计数据说明雇员们的奖金是如何花的，不过很多人将奖金用於减少个人或家庭债务。 报告显示有三分之一的职场人士希望涨薪幅度至少在10%-12%。Macauley说只有那些业绩表现最强并且可追踪的人才能获得这麽大幅的加薪，因此员工们在涨薪预期方面要更为现实;在另一方面，如果雇主希望留住最好的员工，并且如果预算允许，“我的建议是马上就给他们加薪。在我们看到的很多案子里，雇主们往往在收到雇员的辞职信後才许诺给予对方高於平均水平的薪水，希望留住他们，但是在很多情况下，这已经太晚了。” 就像雇主们希望雇员“物有所值”一样，雇员们也希望找到的雇主能带给他们理想的报酬和事业发展的机会。Macauley说吸引和留住优秀员工的关键是一个设计良好、并且与员工沟通过的学习和发展计划，这个计划通常包括了员工在该企业的“终生”培训安排，培训内容除了与行业及受训者岗位相关的技能外，还包括一些“软性”能力的培训，包括如何管理时间、如何演讲展示、如何影响客户等。 “为了衡量和跟踪一名雇员的进步情况，可以通过学习管理系统来记录员工的进步情况，以及雇员何时能进入下一级学习课程，例如领导技术和企业管理能力方面的训练。” Macauley说这套系统也能用来管理员工的业绩表现，这样雇主可以定期检查员工的表现，以评估员工在某个岗位上的能力，厘清其在哪些部分还须获得提高。 “雇员报告”显示工作生活的平衡是另外一个吸引和留住员工的重要因素，有8成的受访职场人士表示更倾向於灵活的工作时间安排。Macauley说雇员们都在寻求减少工作和个人时间冲突的方案，包括远程工作和在家工作的方式，可协商的工作时间，兼职工作和分享工作，写字楼的幼托设施等，或者可以将同样的工作量压缩到更少的时间内完成。 报告显示在奖金之外，退休金方案是排在第二位最受欢迎的福利，Macauley说员工们越来越认识到Kiwi Saver的好处，“我们发现更多的职业人士在薪水谈判中要求雇主提高Kiwi Saver投入额度，其结果是更多的雇主在Kiwi Saver的法定投入比例基础上增加了额外的份额。” (责任编辑：新西兰 XinXiLan) |