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2007年在国资时搞了第一次期权，公司毛利十几亿了，薪酬水平也接近市场化了，我想自己快退休了，而退休工人比较困难，特别老的退休工人，我觉得应该让他们享受企业发展成果，便有了“共享费”这一说。也算是为国家承担责任。家化就这麽一路走来，没改革精神，没担当，走不到今天。 这是14日早07:25上海家化董事长葛文耀在“接到通知”前发布的最後一条微博。 平安称葛文耀重大违纪 葛文耀指平安“卖资产” 上海家化集团资方与管理层的人事斗争事件近两日引发市场广泛关注。家化集团董事长葛文耀遭控股股东平安信托罢免，平安称其有重大违纪;葛文耀则指平安“卖资产”。在双方爆发“口水战”之际，上海市国资委介入调解，葛文耀称，“接到通知不再方便接受采访，暂时休战”。 5月13日，平安信托发布声明称，上海家化集团已经於5月11日召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任董事长。 平安信托指出，之所以罢免葛文耀，是因为今年3月以来上海家化集团控股股东平安信托陆续接到上海家化内部员工举报，反映集团管理层在经营管理中存在设立“账外账、小金库”、个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪问题，涉案金额巨大。目前，相关事项在进一步的调查中。 作为事件核心人物，葛文耀立刻在其新浪认证微博予以“反击”。从5月13日上午一直到14日上午，他连发6条微博介绍平安入股家化集团之後的现状，称“平安进来後，家化集团便名存实亡，只有卖资产”，并表示自己“完全没有违法行为，最多是『擦边球』”。 上市公司上海家化 仍正常经营 上海家化股份公司是家化集团旗下的上市公司。葛文耀此前除担任家化集团董事长外，也是上海家化的董事长。受风波影响，上海家化停牌。 14日晚，上海家化发布公告称，葛文耀在上市公司仍正常履职，公司目前经营活动一切正常，5月15日起复牌。事实上，从上市公司层面看，平安信托目前在上海家化董事会仅有一席，进一步影响上市公司需过基金这一关。 上海家化的年报显示，公司目前董事会有8席，其中仅一席来自平安信托。平安信托想要对上市公司施加更大的影响，先要在董事会占据多数席位。 值得注意的是，上海家化目前的董事会是2012年12月底改选的，其任期一直到2015年12月18日。也就是说，除非平安方面提出罢免或增加现有董事席位，否则短期难以更改上市公司的董事会格局。 但从目前的持股结构看，平安信托罢免或提名董事能否获得股东大会通过，主要仰赖於基金股东。 上海家化股权相对分散，目前并无绝对控股的股东。从股权结构看，上海家化集团持有26.78%的股权，上海久事公司持有4.62%的股权;一季度末，73只基金，1只社保组合以及5家券商集合理财共计持有1.69亿股，持股比例达到37.7%。 据了解，本周四，上海家化将召开年度股东大会。上海家化公关部负责人表示，届时葛文耀或将向外界传递更多信息，表达自己的观点。 上海家化员工“力挺”葛文耀 上海家化官方微博於14日凌晨发布声明“力挺葛文耀”，声明称，“董事长葛文耀在国企时期严格按照组织上核定的金额领取薪酬，去年也严格按照平安核定的金额领取，未多拿一分钱”。 记者联系到多位家化集团的工作人员，均表示“支持”葛文耀，一位基层员工称，“家化在葛总的领导下，有良好的业绩。员工福利有了保障，难道还有比这个更加重要的吗?” 对於葛文耀指责“平安进来後，家化集团便名存实亡，只有卖资产”的说法，平安信托新闻发言人回应，“不存在这种情况。到目前为止，家化集团的所有经营决策都经过了董事会的讨论和审批。” 该发言人说：“我们始终认为家化是平安最重要的投资项目之一，公司寄希望於将家化集团打造成时尚产业集团，我们会积极寻找合适的扩张机会。” 14日上午，记者致电葛文耀，他表示上海市国资委目前已经介入此事，他说，“接到通知不再方便接受采访，暂时休战”。当日早上8点以後，葛文耀也再未通过微博发声。 随後，记者联系到上海市国资委，其新闻处工作人员表示，国资委领导当天一直在就此事进行商议。 值得注意的是，由於2011年，家化集团已经完成股权改制，其实际控制人已由上海市国资委变更为平安信托。所以此次上海国资委究竟是以什麽身份介入调解的，截至发稿时上海国资委未予回复。 北京天地和律师事务所合夥人律师邓志松指出，在上海家化与平安的矛盾中，核心是上海家化内部员工举报的集团管理层在经营管理中设立账外账、小金库，究竟是高管私吞还是用来为员工谋福利了。邓志松称，小金库如果是高管私吞，就构成刑事犯罪，但如果是为员工谋福利，并不构成犯罪，可能仅违反公司财务制度。每个公司的公司章程都有自己的财务制度，财务制度中规定了公司利润的用途，一是回馈股东，一是用於员工激励。用於员工激励的份额如果过大，需董事会通过。他认为，如果一家公司高层没有经过董事会或者股东会的审批而进行员工激励，或者在公司章程中，并没有强制规定一定要经过董事会或股东会同意才能进行员工激励，都可以算是“擦边球”。 企业文化冲突 家化集团作为上海国资改革经典案例，被诸多市场人士津津乐道。如今双方的矛盾也引发了外界强烈关注。 上海医药前副总裁葛剑秋在5月14日内就连发两篇博客评论此事。作为深度涉入与上海家化类似的上海国企改革的资深投行人士，葛剑秋曾在多个场合称赞上海家化这个国企改革的成功案例。 对於这次平安家化事件，葛剑秋认为，双方矛盾的实质，一是财务投资人短期套利文化与企业家长期产业发展文化的矛盾，二是股东至上文化与公司法人文化的矛盾。 作为将上海家化带出泥淖，实现2012年业绩两位数增长的企业家，葛文耀获得众多支持票。深圳东方港湾投资管理有限责任公司董事长但斌也表示：“作为家化长期股东坚定不移支持葛总!” 葛剑秋也毫不迟疑地力挺葛文耀。5月14日上午他就发表微博表示，“建议葛总立即着手操作MBO，机构股东应该团结起来支持真正维护企业长期价值的管理层，严防财务投资者为短期利益分割出售公司，特别是将公司卖给外资竞争者。大家努力可让坏事变好事，国企改革不能成为金融寡头套利的盛宴，而是要打造真正具备核心竞争力的公众公司以服务社会大众。” 这样的一幅场景不得不让人回忆起2012年上海医药的遭遇，尽管上海家化已经不是国企，主角也不再是国有大股东和上市公司，但一个企业核心人物的变动，以及大股东的决策对上市公司带来的影响却不容小觑。 家化与平安信托恩怨 1竞购家化：2011年9月，上海国资委挂牌出让所持有的上海家化集团100%国有股权。经徵集，上海复星产业投资有限公司、上海平浦投资有限公司、海航商业控股有限公司办理了受让登记。 2平安接盘：2011年11月，平安集团旗下的平浦投资击退海航商业等多家机构，以51.09亿元夺得上海国资委出让的家化集团100%股权。 3董事席位争端：2012年12月，在第四届董事会任期届满前夕，家化集团与入主刚一年的大股东平安集团的矛盾公开化。 4董事长被免：2013年5月11日，平安信托免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务。由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。 5股价大跌：2013年5月13日，家化集团旗下上市公司上海家化股价大跌5.3%，成交急剧放大至12.7亿元，为上市以来第三大单日成交量。 6国资委介入：2013年5月14日，上海国资委介入调解平安、家化的矛盾。按照此前协议，平安属於战略管理，只派董事进入董事会。 (责任编辑：新西兰 XinXiLan) |
